受國內經濟大環境影響，自主研發機械臂品牌的廠家在艱難維係著，機器人廠家角逐卻越演越烈。現今時勢下，機械手廠家進貨材料價格不斷上漲與人口盈利的衰退，品牌的生產成本逐年增加。國內市場疲乏的情況下，機器人廠家隻要以國內市民實際需求為基礎，大力研發創新，才能在下一輪機械臂廠家洗牌中“逢凶化吉”。
機械手臂廠家需以市場需求為基礎，拓展品牌範圍影響力
工業機器人品牌開展現在麵臨許多疑問，且這些疑問都不是短期內可以處理的，也不行能靠一場場廠商的終端推行促銷來處理。盡管如此，機械手廠家仍需樂觀對待，機械手臂品牌有許多優異的廠家和商家，大都經曆過艱難年代，沒有內亂外痛，不閱曆窘境打磨，廠家不行能成長起來。
當時，我國經濟正在陣痛，也意味著政府的宏觀調控和影響將逐步削弱，關於一些機械手臂廠家來說，假如還想依托方針盈利搶商場，不踏踏實實以商場和花費者為導向，發明價值，怕是會越來越不好過。這種情形之下，機器人廠家不要怕變，恰恰不變才是最可怕的，就現在的商場來說，變則通，變則贏。不管是商品、還是推廣模式，亦或者是內部組織結構，隻要跟從商場迅速立異革新，才幹確保機器人廠家的穩健進步。
捉住三駕馬車，推進機械手廠家轉型晉級
花費拉動：有不少人覺得，工業機械臂品牌需求疲軟，需要又相對飽滿，沒有方針和政府出資拉動，商場怎樣可能好轉，其實不然。實體連鎖賣場慘淡，可線上促銷卻又紅紅火火。再者，我國商場的花費潛力遠未被發掘完全。之所以當時花費商場不給力，根本原因在於花費需要得不到滿意，沒有合適自個的好商品怎樣讓用戶買單? 所以，要處理花費疑問，所謂的供應側革新有必要要與需要側革新打通，樹立戰略聯係。
革新：曩昔20年，互聯網的出現和開展，讓商場上發生了翻天覆地的改變。互聯網讓廠家更直接的了解用戶需要，改變了商場的花費習氣，許多廠家由於掌握住了互聯網的脈息鋒芒畢露，當然也有不少廠家由於不適應這一革新而被篩選。在將來，大數據、雲計算將會在商場中表現越來越重要的作用，對機械臂廠家來說，不能等著這些力氣來革自個的命，更不能抱怨商場改變太快。要想贏，就需要在新的局勢下，捉住風口，發明革新，引領革新。
科技：科技開展的方向有不斷定性，但可以斷定的是，假如工業機械手廠家能聯係科技開展，實時更新自個的技術實力，與商品進行相應的聯係，必將產生難以想象的收益。而我國的機械臂工業當時最為缺少的，即是差異化的好商品、精品和科技新品。這也將變成整個工業將來5年甚至更長時刻突破的方向。
現在，國內經濟形式風雲變幻，見機行事方是機械臂廠家保持生計的根本之道。特別是在麵臨優勝劣汰的商場競賽中時，工業機械手臂品牌更需以市場需求為導向，緊抓三大風口，方能在無窮的競爭壓力下絕地逢生。
